2007年 1月

SEOセミナーを受講して

2007年 1月 31日

昨日は、社外の「SEO基礎セミナー」を受講してきました。
ロゴスウェア広報活動のほとんどはインターネット上で行いますので、広報担当の私にとってSEOは必須です。
セミナー受講前から”どうすべきなのか”ということは頭の中にバラバラ転がっていたのですが、中々整理する機会がなく、実行に移せずにいました。
今回のセミナーを受講したことで、SEOが”いかに重要なのか”、また”とりあえず何をしなければならないのか”ということが明確になりました。
やはり直接話を聞くというのは、効果絶大ですね。

ふと思ったのですが、これって、本やインターネットから得られる情報より、直接的なコミュニケーションから得られる情報の方がパンチ力があるってことですよね。
そう考えると、ロゴスウェアが行おうとしていることは、かなり壮大だということに気づきました。
インターネットを通じてのコミュニケーションを、よりリアルなものにしていこうとしているのです。
「手軽で便利だけれど、人の血が通ったコミュニケーション」・・・何だか夢がありますよね。

余談ですが、セミナー会場は渋谷にあるセルリアンタワーでした。
とても素敵なところでした。
将来は、あんなオフィスで働いてみたいものです・・・。

1on1

2007年 1月 30日

1on1今朝、エレベーターに乗ろうと思って待っていたら、ちょうど降りてきた運送屋さんのカートに足を轢かれてしまいました。
ほんとは痛かったのですが、「あまり痛くなかったので大丈夫です」と言ってしまった小心者の私です、こんにちは。

さて、今日は「1on1」というロゴスウェアで定期的に行っている活動について、お話させてください。
「1on1」は、一般的なところで言う「個人面談」でしょうか?
といっても、面談というほど堅苦しいものではなく、フリートークの場です。
私の場合は、週に1度、石神さん(社長)との1on1を行っています。
時間は30分程度でしょうか。

普段から石神さんとはよく話をしていますし、昼食を一緒にとったりもしています。
「わざわざ時間をとって話をする必要があるのか?」と多くの方が思われるかもしれませんが、いつも話しているからこそ必要なことだと思います。
改めて向かいあうことで、「時間を取らないと話せないこと」「普段は言いにくいこと」「いつもは聞きにくいこと」などを話すことが出来ます。
とても貴重な時間だと思います。
私の場合は、まだ会社に入って間もないですし、広報の仕事をするのも初めてなので、色々アドバイスをもらうことが多いですね。

他の方が1on1を行っている時には、「喧嘩してるんじゃないの?」と思うくらいの激しいやりとりが聞こえてくることもあります。
最初の頃は、そんな声を聞くとハラハラしていましたが、今ではすっかり慣れました。
そのくらいみんな真剣に、「言いたいこと」「聞きたいこと」をぶつけ合っているということですね。

ちなみに、”個人的な相談”もOKとのことです。
今のところ、「最近太った」とか「にきびがひどい」とかその程度しか思いつかないのですが、そんな相談にものってくれるのでしょうか?

良くある光景

2007年 1月 29日

誰かが集合を呼びかけたわけではないのに、いつの間にか一人二人と人が集まって、大盛り上がり・・・という光景をロゴスウェア社内では、良く見かけます。
どうも、他人の話していることに首を突っ込まずにはいられないようです。
好奇心旺盛な人が多いのかもしれないですね。
私もついつい人の話に、聞き耳を立ててしまいます。

大抵は仕事のことを話しているのですが、たまに話が逸れて全然関係ない話になってしまったりします。
ちょっとうるさいのが”玉に瑕”だったりはするのですが、コミュニケーションが活発であることには代えられないと思います。

この日も誰かが新しい技術を発見をしたようで、「それは、どういうことなの?」「ほんとに使えるの?」という感じで、わらわらと人が集まっていました。

ロゴスウェアSNS

2007年 1月 26日

SNSこんにちは。
今日、東京は夜遅くからお天気が崩れるらしいです。
皆様、雨が降る前に帰ってくださいね。

さて、今日はロゴスウェア社内で使っているSNSのことをご紹介したいと思います。
(※SNS=Social Networking Service 日本ではMixiなどが有名ですね。)

とあるスタッフが、実験的に導入してみたらしいのですが、いつの間にかかなりの盛り上がりをみせています。
仕事のアイディアから親バカ話まで、書き込みの内容は多岐多様です。
最初は、「仕事とプライベートが混ざってて大丈夫なの?」と思いましたが、逆にそれがフランクな雰囲気を生み出していて、自由な発言の場となっています。
普段はあまり本音を話さないスタッフも、SNSの中では割と言いたいことを言っているようです。

ちなみに、このブログのタイトルを決める時も、SNSでアイディア募集しました。
20種類くらいのアイディアが出たのですが、なぜか「ロゴスウェア広報の日記」なんていうベタなものになってしまったんですよね・・・。
私としてはもっとお洒落なのが良かったのですが、他のスタッフ達の勢いに負けてしまいました。
でも、自分ひとりでは決めることが出来なかったと思うので、多くのスタッフに協力してもらえらのは、本当にありがたかったです。

今後もSNSを利用して、もっともっとアイディア集めや情報の発信をしていきたいですね。
面白い投稿があったら、このブログでもご紹介していこうと思います。

スタッフ紹介-1(TKさん)

2007年 1月 25日

こんにちは。
本日から順次、ロゴスウェアのスタッフをご紹介していこうと思います。
スタッフを知っていただくことが、ロゴスウェアを知っていただく一番の近道だと思いますでの、是非ご覧ください。

さて、栄えある第一回目の登場は、TKさんです。
インタビュー形式でお送りします。 ※()内は、私のコメントです。

☆簡単に自己紹介をお願いします。
ソフトウェアエンジニアのTKです。
入社して2年半です。私が入社した当時、ロゴスウェアのスタッフはまだ7~8人しかいませんでした。
(2年半で、スタッフ数約4倍!すごい成長ですね。)

☆ソフトウェアエンジニアって、どんなお仕事をされているんですか?
顧客と打ち合わせをして、その仕様をまとめて、それを実装するシステム開発をしてます。
一般にSE・PGと言われている部分の業務になります。
少人数で開発する分、自分のペースで開発が出来ますが、その分、その顧客・システムに対する責任は大きくなります。
一言でいうと、ソフトウェアの「何でも屋」です。
(TKさんは、社内での困りごとにも快く対応してくれます。まさに何でも屋さんです。)

☆システム開発の仕事って、残業多くて大変じゃないですか?
納期間近な時は、どうしても残業しないと終わらない場合が発生してきます。
計画的に進めばいいのですが、人が相手なのでそうもいかないのが大変です。
でも、徹夜をするまでは至らないので、他社のエンジニアに比べたら、その辺の苦労は少ないかもしれません。
何もなければ、終業時間から1時間以内に退社するように心がけていますしね。

☆あっという間ですが最後の質問です。何か言っておきたいことありますか?
じゃぁ、私の格言を一つ。
「プログラムは思った通りに動かない。書いた通りに動く。」
→「コンピュータ」は優秀ですが、命令通りにしか動いてくれません。
 命令を考え・作るのは「人」なので、「完全」なものは作れません。
その辺りの苦労を分かってもらえると、良いんですけどね。
(なるほど。コンピュータが人間を超えることはないってことですね。)

以上TKさんへのインタビューでした。
私から見たTKさんのイメージは、細やかな気遣いが出来る、真面目な青年という感じです。
インタビューを通しても、そんなイメージをお伝えすることが出来たのではないでしょうか?
TKさん、ありがとうございました。

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ロゴスウェアでは、一緒に働く仲間を募集しています。
→ ロゴスウェア 採用・求人情報のページ
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今日はつくばオフィスにいます

2007年 1月 24日

社長のデスクこんにちは。今日はつくばオフィスにいます。
以前のオフィスが手狭になったため、2004年12月に現在のオフィスに引越しをしてきたそうです。
と言っても、現在のオフィスも既にギュウギュウ状態なんですけどね。

写真は石神さん(社長)の席ですが、かなり狭いです。
前はもう少し広かったらしいのですが、私が入社した際、私の席を確保するためにググっと縮めてしまったらしいです。
(あ、石神がいない隙にコッソリやったらしいので、本人には内緒です。)

会社は、ヤドカリに似てるって思いました。
中身が大きくなったら、それに合わせてお引越しをしなければいけません。
会社で飼っているヤドカリは今冬眠中ですが、春になって目覚めたら、きっと大きな貝に引越しすることでしょう。
そのころにはつくばオフィスも・・・とこれは私の勝手な希望です。

ロゴスウェアとGoogle

2007年 1月 23日

1月21日午後9時~NHK総合テレビで放送された、「NHKスペシャル “グーグル革命”の衝撃 あなたの人生を“検索”が変える」をご覧になった方いらっしゃいますか?
ロゴスウェアでは、放送前に話題が持ち上がったため、多くのスタッフが見たようです。
そこで、こんなことが話題になりました。
Googleでは、
・会社に愛犬を連れて行ける
・色んなものが食べ放題らしい
・デスクの周りがおもちゃだらけ
みんな口々に「すごいねぇ」「おもしいねぇ」と言っていました。

そんな話を聞いていた石神さん(社長)が言うには、
ロゴスウェアにだって
・ヤドカリがいる(ただし今は冬眠中)
・うまい棒が食べ放題
・本棚の上はドラえもんだらけ
とのこと。
確かに規模では全くかないませんが、社風としては類似している点が多いのかもしれません。
ロゴスウェアも「あれはダメ」「これはダメ」という、ルールや妙な”暗黙の了解”が全くないですね。

でも、今オフィスに犬を連れて来たら、間違いなく誰かに怒られそうです。
いずれはもっと広いオフィスに引っ越して、犬や猫と一緒に仕事が出来るようになるといいなぁ・・・何て思っているのは私だけではないはずです。

ヤドカリ←ヤドカリさんです。
冬の寒さに弱いので、開発用サーバに囲まれぬくぬく冬眠中です。
最近、「ヤドカリは冬眠しないらしい」という噂を耳にしたのですが、大丈夫なのでしょうか?

ドラえもん←ドラえもんだらけです。
ここだけではなく、社内のあちこちがこんな感じです。
そういえば、初めて見たとき「ほんとにここは会社か?」と思った記憶があります。
今は慣れてしまったので、自然な光景になってしまっていますが・・・。

参考URL:NHKオンライン(トップページの検索枠で”グーグル革命”と検索すると、該当番組のページを探すことが出来ます。)

2007WinterCamp

2007年 1月 22日

2007WinterCamp今日は、先日行われた”キャンプ”の様子をお伝えしようと思います。
“キャンプ”と言っても、テントに泊まらないし、キャンプファイヤーも行いません。

ロゴスウェアの”キャンプ”とは、
1.3ヶ月に1回開催
2.全スタッフが大集合
3.スタッフの意識合わせを行う
こんな感じです。
簡単に言ってしまえば、ミーティングですね。

前半では、社長の石神、及び各グループマネージャーから「前3ヶ月の成果」と「次3ヶ月の目標」が発表されました。
この時には、具体的な数字(売り上げ金額やかかったコストなど)も交えての報告がなされるので、全スタッフが会社の経営状況を知ることが出来ます。
これって、すごいことだと思いませんか?
入社して10日も経っていない私まで、経営状況を知ることが出来るんです。
正直な話、右も左ももわかっていない私にとっては、少し難解な話もありました。
でも、確実に意識の高揚に繋がったと思います。

また、後半では7~8名のグループに分かれてのディスカッションを行いました。
・ロゴスウェア株式会社のCM案
・あいうえお作文「お題:いのしし」
などのお題について話し合い、各グループ発表を行いました。
あちこちで笑いが起きつつのディスカッション&発表で、とにかく楽しかったです。
今回はちょっと遠慮してしまいあまり発言出来なかったので、次回からはもっとバンバンいきたいです。

写真は、始まる前ににジュースを奪い合っている光景です。必死です。
こんなメンバーも、開始後はしっかり話に耳を傾けていました。

今日は東京オフィスにいます

2007年 1月 19日

東京オフィスロゴスウェアは、茨城県つくば市と東京都台東区にオフィスを構えています。
どちらのオフィスも、日によって在席しているスタッフの数がバラバラです。
というのも、つくばと東京を行ったり来たりしているスタッフが何人もいるからなのです。
来月からはまたこの、”行ったり来たり組”が増えます。
東京オフィス在籍の二人が、週に1度つくばオフィスへ出勤することにしたようです。

ロゴスウェアのスゴイところは、こういう話が簡単に決まってしまうことです。
今回も、「つくばにも出勤した方が、仕事が進めやすい」と本人たちが言ったところ、その場でOKが出ていました。
組織にとってプラスであると判断されることに関しては、すぐにゴーサインが出ます。
大きな組織でありがちな、面倒な手続きは一切ありません。
とにかく、スピードを重視しているのです。

ちなみに私も”行ったり来たり組”で、今日は東京オフィスに出勤しています。
都内とはいえ、そんなにゴミゴミした感じはなく、割と落ち着いたところです。
正直な話、どうせ東京で働くならもっと東京っぽいところが良かった・・・と思うこともあります。
でも、交通の便は良いし、お昼ご飯を食べるところも困らないので、このくらいが丁度良いのかもしれませんね。

後日、オフィスの中の様子もお伝えできればと思っています。

品質管理のミーティング

2007年 1月 18日

ロゴスウェアでは、毎日のようにあれやこれやミーティングが行われています。
今日の午前中は、「製品の品質管理」についてのミーティングがありました。

ロゴスウェアで作った製品に対して、どのような項目をチェックするのか、どのような体制で行うのかを話合いました。
もちろん、これまでも製品のチェックは行ってきていますが、
・お客様の増加(ありがとうございます♪)
・製品の変化
・社内の人の動き
などに合わせて、常に最適を求めなければならないのです!

今日のミーティングで大まかな方向性が決まったので、次回は役割分担についての話し合いを行う予定です。
みなさん、お疲れ様でした。